26. OKTOBER
10 UHR

Haben Sie Ihre Geschäftsprozesse
wirklich im Griff?
Schreiben Sie Ihre Wertschöpfungsgeschichte neu!

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Umsatz
DSO / DPO
% Überfälligkeit Kreditoren/Debitoren
Late Payments
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Finance&Controlling ValueStory: Daten-getriebene Wertschöpfung dank Active Process Intelligence

26 Oct, 202110:00am CEST1 Stunde
Eine reibungslos funktionierende Wertschöpfungskette ist die Grundlage für herausragenden Kundenservice, Wettbewerbsvorteile und Profitabilität. Daher lohnt sich eine ehrliche Antwort auf die Frage "Haben Sie Ihre Geschäftsprozesse wirklich im Griff?" Spätestens im Alles-digital-Jahr 2021 ist es unerlässlich, die Prozesse im eigenen Geschäftsbereich auf die Probe zu stellen und kontinuierlich hinsichtlich der Kriterien Kosten, Qualität, Zeit, Effizienz und Volumen zu analysieren und optimieren. Hierfür müssen Informationen permanent zur Verfügung stehen und dank aktueller Echtzeitdaten die sofortige und automatisierte Umsetzung von Maßnahmen unterstützen. Wir bezeichnen dies als Active Process Intelligence.

Im ValueStory-Webinar mit dem Fokusthema Finance&Controlling erfahren Sie, welche einzigartigen Mehrwerte Active Process Intelligence im Finanz- und Controlling-Bereich liefert. Tauchen Sie ein in die ValueStories anderer Unternehmen und gehen Sie damit den ersten wichtigen Schritt für Ihr eigenes Projekt "Reshaping Value Creation".

 

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Effizienzsteigerung bei
> 97% der Eingangsrechnungen

Ein führender deutscher Außenwerber konnte durch Active Process Intelligence eine Effizienzsteigerungen bei über 97% der Eingangsrechnungen erreichen.

Minimierung des
DSO um 80%

Ein mittelständischer Healtcare-Anbieter konnte eine Minimierung des DSO um 80% durch Reduzierung von "Late Invoicing" erreichen.

Active Process Intelligence für Finance & Controlling

Intelligente Wertschöpfung mit Process Mining

Kreditorenbuchhaltung und Rechnungseingang, Invoice-to-Cash, Working-Capital-Management sowie Internal Audit und Treasury - um nur einige wichtige zu nennen - sind wertschöpfende Prozesse/Disziplinen aus dem Finanz- und Controlling-Bereich, in denen hohe Optimierungspotenziale schlummern. Ungenutzte Skontomöglichkeiten, Mahnungen von Lieferanten, ineffizient arbeitende Tochtergesellschaften, automatisierte Rechnungserstellung sowie vermeidbare Kapitalbindung sind Probleme und Zustände, die durch den Einsatz intelligenter Echtzeit-Prozessanalyse- und optimierung signifikant verbessert werden können.

Dank Active Process Intelligence kann ein CFO oder Controller beispielsweise erkennen - oder aktiv informiert werden -, ob ein bestimmter Geschäftsbereich oder Standort Grund für die Verzögerungen im Ablauf ist und dort gezielt Verbesserungen einleiten. D. h. der gesamte Prozess kann beobachtet und Maßnahmen können ergriffen werden. Aber bereits der Teilprozess der zentralen Verarbeitung von Eingangsrechnungen (Kreditoren) ist ein hochvolumiger digitaler Prozess, der durch viele verschiedene IT-Systeme und Abteilungen läuft. Warum werden z. B. so viele Rechnungen storniert oder so viele Korrekturen an Rechnungen vorgenommen, nachdem sie genehmigt wurden? Warum werden Rechnungen verspätet bezahlt, was zu verspäteten Gebühren und Strafen führt?

Ob für den Gesamtprozess oder Teilprozesse – mit Active Process Intelligence wird eine nie dagewesenes, permanentes Informationslevel geschaffen, Optimierungspotenziale werden sichtbar, Maßnahmen werden ergriffen oder sogar automatisiert eingeleitet und gebundenes Kapitel kann freigesetzt werden.

Besuchen Sie das ValueStory Live Webinar Finance&Controlling und profitieren Sie von:

BEST PRACTICE

Vorgefertigte Best Practice Playbooks mit Key Performance Indikatoren & Process Performance Indikatoren für Finance & Controlling

ERFAHRUNG

Erfahren Sie von unterschiedlichsten Einsatzszenarien und Erfolgsgeschichten. Erhalten Sie Einblick, wie verborgene Wertschöpfungspotenziale erschlossen werden konnten.

SCHLÜSSELTECHNOLOGIE

Erleben Sie die Active Process Intelligence Plattform mit der Schlüsseltechnologie Process Mining live. Erfahren Sie, warum Active Process Intelligence mehr ist, als nur ein Buzzword.

Commerzbank
Prozessmanagement

Die Lean Six-Sigma-Abteilung des Unternehmens nutzt MPM, um Prozessverbesserungen schnell zu analysieren und zu identifizieren.

E.ON (Energy)
Internal Audit / Compliance

Automatisierte Analysen von IST-Prozessen auf kritische Prozessabfolgen (z.B. Änderungen von Bankkonten vor und nach Zahlungen, Wareneingangsbuchungen nach Rechnungsbuchung oder Funktionstrennungskonflikte).

MIBA (Industriemaschinen)
Accounts Payable, Purchase-to-Pay, Order to delivery

In der Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung konnte Miba bekannte Hindernisse im Unternehmen, wie Maverick Buying, Forderungslaufzeiten usw., überwinden.

STRÖER (Medien / Werbung)
Accounts Payable / Purchase-to-Pay

In der Kreditorenbuchhaltung konnte mit MPM eine sehr kurze Time to Value erzielt werden. Das Projekt wurde innerhalb von 3 Wochen abgeschlossen.

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Nutzen Sie dich Chance, sich kostenlos schlau zu machen und erleben Sie die Active Process Intelligence Plattform live

Was verbirgt sich hinter Active Process Intelligence?

Die Anforderungen der digitalen Wirtschaft haben unsere Vorstellungen von modernen BI- und Process-Mining-Analysen auf den Kopf gestellt. Ziel des Paradigmenwechsels hin zu aktiver Intelligenz ist, die Defizite traditioneller, passiver Business-Analysen auszugleichen. Stattdessen sollen Informationen permanent zur Verfügung stehen und dank aktueller Echtzeitdaten die sofortige Umsetzung von Maßnahmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette unterstützen. Wir bezeichnen dies als Active Process Intelligence.

DEFINITION

Unter Active Process Intelligence verstehen wir einen permanent hohen Informationsstand, bei dem Technologie und Prozesse auf Basis aktueller Echtzeitdaten helfen, sofort und automatisiert Maßnahmen anzustoßen.

Intelligente Datenanalyse-Pipelines

Traditionelle Analysen nutzen unterschiedliche Lösungen für die Erfassung, Integration, Bereitstellung, Analyse, Zusammenarbeit und das Storytelling. Eine einheitliche Pipeline gibt es dafür nicht. Active Process Intelligence schließt die Lücken zwischen diesen einzelnen Komponenten
und schafft einen multidirektionalen Kanal für einen kontinuierlichen unternehmensweiten Daten- und Informationsfluss. Dank dieser intelligenten Datenanalyse-Pipeline können Anwender sofort auf topaktuelle Informationen zugreifen.

  • Daten aus unterschiedlichen Quellen kombinieren
  • Daten automatisch übertragen und transformieren
  • Daten nachvollziehen

Aktuelle Informationen in Echtzeit bereitstellen

Active Process Intelligence stellt aktuelle Informationen dann bereit, wenn es darauf ankommt: genau jetzt. Ob automatisierte Kennzahlen und Ergebnisse von Dashboards aus gesteuert oder direkt in maschinelle Prozesse eingebettet werden, Active Process Intelligence kombiniert „Data at Rest“ mit „Data in Motion“. Veränderungen in den Daten werden sofort widergespiegelt und die Anwender sind stets über die aktuelle Geschäftsentwicklung im Bilde.

  • Überall und jederzeit verfügbare Informationen
  • Augmented Analytics mit AI und maschinellem Lernen
  • Zusammenarbeit entlang der gesamten Pipeline

Maßnahmen sofort anstoßen

Die traditionelle Analysen sollten Anwender informieren und konnten infolgedessen auch als Orientierungshilfe für Maßnahmen dienen. Sie war nicht dafür gedacht, Aktionen zu veranlassen oder gar selbstständig auszulösen. Wie der Name schon sagt, geht es bei „Active Process Intelligence“ sowohl um informierte Entscheidungen als auch um das aktive Umsetzen oder Antriggern von konkreten Maßnahmen.

  • Dynamisches Alerting und Auslösen von Ereignissen
  • Benachrichtigung von Anwendern
  • Koordinierte Maßnahmen

BEISPIEL

Betrugserkennung und -bekämpfung | Der Anstieg von betrügerischen Finanzmanipulationen erfordert eine auf Active Intelligence basierende Herangehensweise. Von diesem aktiven Konzept profitiert die ganze Branche in vielerlei Hinsicht: Durch die Überwachung laufender Transaktionen lassen sich Anomalien erkennen. Mitarbeiter können alarmiert oder Transaktionen noch während der Ausführung blockiert werden.

Trends, Zusammenhänge und Veränderungen des Business und des Markts erkennen und sofort darauf reagieren.

Strategien, Prozesse und Produkte neu ausrichten und im Handumdrehen an die Anforderungen der digitalen Welt anpassen.

Zusammenarbeit fördern und die historisch bedingte Kluft zwischen Datenerzeugern und -nutzern schließen.

Geschäftsergebnisse verbessern, indem die Agilität und Effizienz aller Bereiche gesteigert wird.

Vertrauen schaffen durch Nachvollziehbarkeit der gewonnenen Erkenntnisse und durchgeführten Maßnahmen.

"MPM hat unsere Anforderungen hinsichtlich Realtime-Datenverarbeitung, hoher Benutzerfreundlichkeit, Effizienz, intelligenter Analysemechanismen, ready-to-use Business Content sowie Flexibilität und Preis-Leistung erfüllt und uns nicht zuletzt durch sehr gute Visualisierungs- und Leistungsmerkmale überzeugt."

Wolfgang Lottes | Vice President Audit Governance & ICS | E.ON SE

Im Live Webinar mehr über Active Process Intelligence erfahren

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