27. OKTOBER
10 UHR
Haben Sie Ihre Geschäftsprozesse
wirklich im Griff?
Schreiben Sie Ihre Wertschöpfungsgeschichte neu!
Working Capital
Liefertreue
Qualität / %Ausschuss
DIO / DPO
Echte Wiederbeschaffungszeiten
Lagerumschlag
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Produktion&SCM ValueStory: Daten-getriebene Wertschöpfung dank Active Process Intelligence
Im ValueStory-Webinar mit den Fokusthema Produktion&SCM erfahren Sie, welche einzigartigen Mehrwerte Active Process Intelligence im Produktions- und Supply-Chain-Bereich liefert. Tauchen Sie ein in die ValueStories anderer Unternehmen und gehen Sie damit den ersten wichtigen Schritt für Ihr eigenes Projekt "Reshaping Value Creation".
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12,4 Mio € Einsparung
pro Jahr
Ein Premium-Automobilhersteller konnte 12,4 Mio € Prozesskosteneinsparung pro Jahr durch effizientere Lieferabrufe und weniger Maverick Buying erreichen.
Active Process Intelligence für Produktion & Supply Chain Management
Intelligente Wertschöpfung mit Process Mining
Produktion
Die Digitalisierung bietet produzierenden Unternehmen, die es schaffen, deren Vorteile vor dem Wettbewerb zu nutzen, eine große Chance. Es besteht die große Herausforderung, die wertschöpfenden Prozesse hinsichtlich des Spagats zwischen individuellen Kundenanforderungen und schnellen Lieferzeiten ganzheitlich im Blick zu behalten und kontinuierlich zu optimieren, um Lagerbestände zu minimieren und das Geschäft handhabbar und rentabel zu gestalten.
Active Process Intelligence sorgt dafür, dass Informationen permanent zur Verfügung stehen und unterstützt dank aktueller Echtzeitdaten die sofortige Umsetzung von Maßnahmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Viele der Arbeitsschritte im Produktionsprozess laufen IT-gestützt ab und hinterlassen damit sogenannte "digitale Spuren". Die Prozessschritte variieren hierbei je nach Produkt und Prozess. Die Komplexität wird häufig dadurch verursacht, dass das Unternehmen über mehrere Produktionsstandorte in mehreren Ländern verfügt und eine große Anzahl von Produkten mit unterschiedlichen Erfüllungsmodellen bedient (z. B. Lagerfertigung / Make-to-Stock-Produkte vs. Auftragsfertigung / Make-to-Order-Produkte). Unabhängig vom genauen Prozess spielen verschiedene Systeme wie CRM, OE, ERP, MES, sowie Finanz- und SCM/Logistik-Systeme oder andere Software-Lösungen im gesamten Herstellungs-/Produktionsprozess zusammen. Auf Basis der digitalen Spuren und AI durchleuchtet Active Process Intelligence systemübergreifend und in Echtzeit die gesamte Wertschöpfungskette und informiert Sie gezielt mittels intelligenten Alertings oder triggert direkt korrektive Maßnahmen an.
Produktionsprozesse können Active Process Intelligence also ganzheitlich und kontinuierlich analysiert und optimiert werden. Abweichungen vom Soll-Prozess sowie Fraud-Fälle werden sichtbar. Von Kundenauftrag bis zur Lieferung und Fakturierung kann die gesamte Prozesskette unter die Lupe genommen werden. Ursachen von Ineffizienzen und Schwachstellen können schnell und systematisch gefunden werden. Lösungsansätze können faktenbasiert entwickelt und korrektive Maßnahmen direkt angetriggert werden. Die Digitalisierung der Produktion wird messbar.
Logistik & SCM
Wertschöpfende Prozesse in der Logistik zeichnen sich durch eine hohe Frequenz an Veränderungen und Schwankungen aus. Grund hierfür sind die hohe Anzahl an Teilnehmern an logistischen Prozessen sowie die Vielfalt der angebotenen Waren und Dienstleistungen. Je mehr unterschiedliche Beteiligte koordiniert werden müssen, desto schwieriger wird es, alle Material- und Informationsflüsse sinnvoll zu steuern sowie die benötigten materiellen und personellen Ressourcen an jeder Stelle der Prozesskette und im richtigen Maß bereitzustellen.
Die hohe Dynamik und der hohe Vernetzungsgrad erfordern gute Prozesskenntnisse – manuell dokumentierte Prozesse und träge Analysen können in einem so komplexen Umfeld jedoch schnell veralten, außerdem können Details fehlen (z. B. zu Prozessvarianten). Die Identifizierung und Verfolgung von Waren in der Lieferkette umfasst darüber hinaus viele IT-Systeme (z. B. Lagerung, Transportmanagement und Abrechnung). Active Process Intelligence sorgt dafür, dass Informationen permanent zur Verfügung stehen und unterstützt dank aktueller Echtzeitdaten die sofortige Umsetzung von Maßnahmen entlang der gesamten Lieferkette.
Active Process Intelligence hilft dabei, zu erfahren, wie gut die eigene Logistik und Lieferkette funktioniert - von der Auftragserfassung über die gesamte Prozesskette hinweg bis zur Frachtlieferung. Dadurch eröffnen sich neue Analysemöglichkeiten: Wie effizient ist das Vertriebsnetz? Welche Ursachen haben Verzögerungen, die Zeit und Geld kosten? Wo treten systematische Schwächen auf? Welchen Lieferanten kann vertraut werden?
Ob für den Gesamtprozess oder Teilprozesse – mit Active Process Intelligence wird eine nie dagewesenes, permanentes Informationslevel geschaffen, Optimierungspotenziale werden sichtbar, Maßnahmen werden ergriffen oder sogar automatisiert eingeleitet und gebundenes Kapitel kann freigesetzt werden.
Besuchen Sie das ValueStory Live Webinar Produktion&SCM und profitieren Sie von:
BEST PRACTICE
Vorgefertigte Best Practice Playbooks mit Key Performance Indikatoren & Process Performance Indikatoren für Produktion, Logistik und SCM
ERFAHRUNG
Erfahren Sie von unterschiedlichsten Einsatzszenarien und Erfolgsgeschichten. Erhalten Sie Einblick, wie verborgene Wertschöpfungspotenziale erschlossen werden konnten.
SCHLÜSSELTECHNOLOGIE
Erleben Sie die Active Process Intelligence Plattform mit der Schlüsseltechnologie Process Mining live. Erfahren Sie, warum Active Process Intelligence mehr ist, als nur ein Buzzword.
bedra (Metallverarbeitung)
Produktionsprozesse
Mit MPM wird Transparenz über den gesamten Wertstrom innerhalb der Produktionslinie geschaffen.
Wernsing (Lebensmittelindustrie)
Produktion & Logistik
Mit MPM werden Lagerprozesse analysiert und gewinnbringend optimiert.
Siemens Energy
Logistik / Global On-Time Delivery
Ursachenanalyse, mehr Prozesstransparenz und signifikante Verbesserungen im Kundenlieferprozess für das Dampfturbinengeschäft.
Zapp (Stahlindustrie)
Produktion
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Nutzen Sie dich Chance, sich kostenlos schlau zu machen und erleben Sie die Active Process Intelligence Plattform live
Was verbirgt sich hinter Active Process Intelligence?
Die Anforderungen der digitalen Wirtschaft haben unsere Vorstellungen von modernen BI- und Process-Mining-Analysen auf den Kopf gestellt. Ziel des Paradigmenwechsels hin zu aktiver Intelligenz ist, die Defizite traditioneller, passiver Business-Analysen auszugleichen. Stattdessen sollen Informationen permanent zur Verfügung stehen und dank aktueller Echtzeitdaten die sofortige Umsetzung von Maßnahmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette unterstützen. Wir bezeichnen dies als Active Process Intelligence.
DEFINITION
Unter Active Process Intelligence verstehen wir einen permanent hohen Informationsstand, bei dem Technologie und Prozesse auf Basis aktueller Echtzeitdaten helfen, sofort und automatisiert Maßnahmen anzustoßen.
Intelligente Datenanalyse-Pipelines
Traditionelle Analysen nutzen unterschiedliche Lösungen für die Erfassung, Integration, Bereitstellung, Analyse, Zusammenarbeit und das Storytelling. Eine einheitliche Pipeline gibt es dafür nicht. Active Process Intelligence schließt die Lücken zwischen diesen einzelnen Komponenten
und schafft einen multidirektionalen Kanal für einen kontinuierlichen unternehmensweiten Daten- und Informationsfluss. Dank dieser intelligenten Datenanalyse-Pipeline können Anwender sofort auf topaktuelle Informationen zugreifen.
- Daten aus unterschiedlichen Quellen kombinieren
- Daten automatisch übertragen und transformieren
- Daten nachvollziehen
Aktuelle Informationen in Echtzeit bereitstellen
Active Process Intelligence stellt aktuelle Informationen dann bereit, wenn es darauf ankommt: genau jetzt. Ob automatisierte Kennzahlen und Ergebnisse von Dashboards aus gesteuert oder direkt in maschinelle Prozesse eingebettet werden, Active Process Intelligence kombiniert „Data at Rest“ mit „Data in Motion“. Veränderungen in den Daten werden sofort widergespiegelt und die Anwender sind stets über die aktuelle Geschäftsentwicklung im Bilde.
- Überall und jederzeit verfügbare Informationen
- Augmented Analytics mit AI und maschinellem Lernen
- Zusammenarbeit entlang der gesamten Pipeline
Maßnahmen sofort anstoßen
Die traditionelle Analysen sollten Anwender informieren und konnten infolgedessen auch als Orientierungshilfe für Maßnahmen dienen. Sie war nicht dafür gedacht, Aktionen zu veranlassen oder gar selbstständig auszulösen. Wie der Name schon sagt, geht es bei „Active Process Intelligence“ sowohl um informierte Entscheidungen als auch um das aktive Umsetzen oder Antriggern von konkreten Maßnahmen.
- Dynamisches Alerting und Auslösen von Ereignissen
- Benachrichtigung von Anwendern
- Koordinierte Maßnahmen
BEISPIEL
Supply-Chain-Optimierung | Eine Lieferkette, die sich aktuellen Bedingungen anpassen kann, sorgt für eine bessere Wertschöpfung. Durch die Kombination von aktuellen Verkaufs-, Wirtschafts- und saisonalen Zahlen mit Beständen, Logistik und anderen dynamischen Komponenten auf der Beschaffungsseite lassen sich Just-in-Time Entscheidungen in Abhängigkeit vom Markt treffen.
Trends, Zusammenhänge und Veränderungen des Business und des Markts erkennen und sofort darauf reagieren.
Strategien, Prozesse und Produkte neu ausrichten und im Handumdrehen an die Anforderungen der digitalen Welt anpassen.
Zusammenarbeit fördern und die historisch bedingte Kluft zwischen Datenerzeugern und -nutzern schließen.
Geschäftsergebnisse verbessern, indem die Agilität und Effizienz aller Bereiche gesteigert wird.
Vertrauen schaffen durch Nachvollziehbarkeit der gewonnenen Erkenntnisse und durchgeführten Maßnahmen.
"MPM hat unsere Anforderungen hinsichtlich Realtime-Datenverarbeitung, hoher Benutzerfreundlichkeit, Effizienz, intelligenter Analysemechanismen, ready-to-use Business Content sowie Flexibilität und Preis-Leistung erfüllt und uns nicht zuletzt durch sehr gute Visualisierungs- und Leistungsmerkmale überzeugt."
Wolfgang Lottes | Vice President Audit Governance & ICS | E.ON SE
Im Live Webinar mehr über Active Process Intelligence erfahren
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Finance & Controlling
ValueStory Webinar
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Erhalten Sie Einblicke in die Optimierungspotenziale der wertschöpfenden Prozesse aus dem Finanz- und Controlling-Bereich. Von ungenutzten Skonto-Möglichkeiten über Mahnungen von Lieferanten bis hin zu vermeidbaren Kapitalbindungen lassen sich durch intelligente Echtzeit-Prozessanalyse zahlreiche Zustände signifikant verbessern.
26. Oktober | 10 Uhr | Mehr Infos ↴
Sales & Aftersales
ValueStory Webinar
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Kundenzufriedenheit ist der Erfolgsfaktor schlechthin – daher gilt es im Vertriebsalltag auch einige Herausforderungen zu meistern. Verfolgen Sie live im Webinar, wie von der Bestellung bis zur Zahlung die unterschiedlichen, IT-gestützten Arbeitsschritte im Vertriebsprozess greifbar und somit Optimierungspotenziale sichtbar gemacht werden.
28. Oktober | 10 Uhr | Mehr Infos ↴